Где можно безболезненно сокращать расходы во время кризиса?

2026 год сложен для бизнеса. Бюджет урезают почти все: отключают рекламу, пересобирают штат, закрывают «лишние» сервисы. Но денег больше не становится.

Почему так происходит?

Потому что сокращают не расходы, а привычные статьи бюджета. А реальные утечки часто остаются нетронутыми, ведь они не выглядят проблемой.

Где можно сократить расходы так, чтобы это не било по заявкам и продажам:

1. Режьте без последствий

Всё, что не создаёт выручку и не влияет на продукт напрямую:

– аренда ради статуса, если можно оптимизировать формат;

– кофе, комфорт, второстепенные бытовые расходы;

– редко используемые сервисы;

– дублирующие роли;

– избыточные запасы и неликвид.

Тут экономия почти всегда безопасна.

2. Оптимизируйте аккуратно

Любое изменение здесь бьёт по деньгам не сразу, а с задержкой в 6–12 месяцев:

– маркетинг: считаем, сколько стоит привлечь клиента и сколько денег он приносит за всё время, убираем слабые каналы, не режем всё подряд;

– поддержка клиентов: меньше людей = нагрузка растёт быстрее, падает качество сервиса, снижаются повторные покупки клиентов.

Здесь не экономят вслепую, а перераспределяют бюджет в пользу того, что влияет на заявки и продажи.

3. Не трогайте

Это зоны, где оптимизация разрушит бизнес быстрее, чем поможет сэкономить:

– финансовое управление и контроль;

– маркетологи, которые реально знают продукт и рынок;

– качество продукта и упаковка;

– логистика и сроки поставок;

– отношения с ключевыми поставщиками.

Ошибка здесь стоит дороже любой экономии. Рынок быстро ответит падением продаж и репутации.

Суть простая: в кризис проблема не в том, что предприниматели сокращают расходы, а в том, что часто сокращают не там. Если нет разделения по уровням риска – бизнес легко съедает собственную выручку, считая это экономией.

Помните: лодка бизнеса держится не на отсутствии штормов, а на том, насколько грамотно ею управляют.

Хотите разобраться, где теряете деньги?

В мае специалист по стратегиям «Clickberry» проводит бесплатный аудит: разбираем окупаемость, пути для продвижения и масштабирования и точки роста, которые чаще всего не видны внутри компании.

Для записи позвоните по номеру: +7 (902) 105-53-33